2. Portefeuillestrategie
We zijn kredietneutraal, geven de voorkeur aan kortere looptijden en geven de voorkeur aan kwaliteit en liquiditeit. Qua sectorverdeling is de portefeuille voor 70%/30% verdeeld tussen financiële instellingen en een gediversifieerde mix van niet-financiële instellingen. We hebben een overwogen positie behouden in eersterangsbanken (ongeveer 72% van het fonds).
In de niet-financiële sector zijn we voornamelijk overwogen in industrie, reizen en vrije tijd, auto's en telecom. We hebben een lage blootstelling aan de 3-5-jaars sector om volatiliteit te vermijden. We hebben kansen gegrepen in zogenaamde achtergestelde bankschulden, die een lage volatiliteit en goede zichtbaarheid bieden gedurende de resterende looptijd. Tot slot zijn we defensief op puur Italiaanse en Spaanse bedrijven.
3. Commentaar over het obligatiegedeelte
De economische heropleving van de eurozone hangt steeds meer af van het einde van de oorlog in Oekraïne en de daling van de energieprijzen.
Strenge immigratiebeperkingen in de VS en massale tariefverhogingen door de VS kunnen de inflatie opdrijven en een krappe arbeidsmarkt kan de Fed dwingen om de rente volgend jaar al te verhogen. Als gevolg daarvan zou de groei-inflatiemix aanzienlijk verslechteren.
Dergelijk beleid, met name onzekerheid over de handel, zou een rimpeleffect hebben op de wereldmarkten.
Geopolitieke risico's blijven een bedreiging vormen voor de wereldwijde groei en energieprijzen, vooral door de aanslepende oorlog in Oekraïne.