Het inspirerende groeiverhaal van Technord

Philippe Foucart, CEO, Michel Caldara, Commercieel & Marketing Directeur en Yannick Broquet, HR-directeur, leggen ons uit hoe Technord zijn milieubewust engagement en positieve ambitie waarmaakt, zowel voor de klanten als binnen het bedrijf zelf.

Een sleutelspeler in Industrie 5.0

Technord helpt zijn klanten, CO₂-intensieve industrieën, hun productielijnen te automatiseren en tegelijk hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Dit dubbele doel is essentieel in de transitie naar Industrie 4.0... of beter: naar Industrie 5.0! De Waalse onderneming wil niet alleen technologie promoten (Industrie 4.0), maar ook digitale processen humaniseren door de mens centraal te stellen. Doel: het welzijn verbeteren van mensen die strategieën ontwikkelen voor optimalisatie (Industrie 5.0).

Michel Caldara illustreert deze duurzame aanpak van Technord met een pilootproject voor Takeda Pharmaceuticals, dat 350 miljoen euro investeerde in een nieuwe productielijn om zijn capaciteit te verdubbelen en tegen 2035 koolstofneutraal te zijn. ‘Dankzij het Energy Management System realiseert Technord al bijna 80% van deze doelstelling. We verwachten eind 2025 100% te halen.’

Ook een ander project in de Champagnestreek toont deze decarboniseringsaanpak. ‘Tijdens het oogstseizoen gebruikte Technord het Internet of Things (IoT) om het vrachtverkeer te stroomlijnen en zo hun CO₂-uitstoot aanzienlijk te verlagen. Dankzij realtime communicatie tussen verbonden terminals werden gegevens beter gedeeld en processen geoptimaliseerd

Voor een efficiëntere productie

Technord optimaliseert ook het productiebeheer via het Manufacturing Execution System (MES). Voor Brouwerij Lefebvre stelt een algoritme het meest efficiënte energiescenario voor, zodat geproduceerd wordt aan de laagste kost en met een minimale CO₂-uitstoot.

Het familiebedrijf draagt ook bij aan de herindustrialisatie in Frankrijk, gepromoot door de overheid, en aan de productie van autobatterijen. ‘Technord analyseert de specifieke behoeften van klanten zoals Renault, Stellantis en Mercedes om hun productielijnen te elektrificeren,’ zegt Michel Caldara enthousiast.

Een sterke en inclusieve interne visie bij Technord

Intern bevordert Technord inclusiviteit, diversiteit en transparantie. ‘We willen samen blijven bouwen aan ons collectieve project, zonder buitensporige groei na te streven,’ aldus Yannick Broquet. ‘Werknemers krijgen ruimte voor eigen inbreng en ontwikkelen een cultuur van transparantie.’

Dat uit zich in de Technord Academy, die permanente opleidingen aanbiedt, en initiatieven die ideeënuitwisseling tussen teams stimuleren. ‘Door een respectvolle en stimulerende werkomgeving te creëren, zorgen we ervoor dat iedereen zich gewaardeerd en gehoord voelt. Die openheid versterkt de betrokkenheid bij onze bedrijfswaarden,’ vervolgt Broquet.

De participatie van de werknemers stimuleren

Technord zet zijn medewerkers centraal en gaat nog verder: ze kunnen ook aandeelhouder worden. Philippe Foucart startte een plan waarmee medewerkers tot 20% van het kapitaal van Technord Holding kunnen bezitten. ‘We willen onze groei delen met de mensen die er dagelijks aan bijdragen’.

De doelstellingen zijn duidelijk: ‘Medewerkers aan boord houden in een context van de war on talent, kandidaten van de toekomst aantrekken, rentabiliteit verhogen, participatief management stimuleren en onze resultaten nog meer delen met onze medewerkers.’

Helemaal in lijn met zijn ESG Ambition-programma gaf Belfius het werknemersaandeelhoudersplan een stevige duw in de rug door het voor te financieren met 2 miljoen euro. Door de TAS-rekeningen (Technord Aandeelhouderschap voor Werknemers) te beheren, maakt Belfius de financiële stroom overzichtelijk en opent het de deur voor rechtstreekse participatie van werknemers in de toekomst van Technord.